Zielsicher zum Erfolg

Erfolgreiche Digitalisierung beginnt immer bei der Führung. Nur haben Sie als Vorstand, Geschäftsführer, Bereichsleiter und Führungskraft schon jetzt eine ganze Menge zu tun. Wie kommen Sie beim Thema Digitalisierung schnell in die Umsetzung?

Ganz einfach: Sie nutzen das Praxiswissen eines Experten. Einen Fachmann, der einen Berg Erfahrung mit unternehmerischem Pragmatismus verbindet – und das auch noch verständlich, freundlich und umsetzbar rüberbringt. Genau: Ömer Atiker.


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Digitalisierungs-Assessment | Strategieberatung | Umsetzung | Virtual CDO


International!

Alle Projekte können auf Deutsch oder Englisch durchgeführt werden.
Herr Atiker spricht fließend Deutsch, Englisch und Niederländisch, dazu ein wenig Französisch und Türkisch.

Herr Atiker ist in Europa und weltweit einsetzbar. Sein multikultureller Hintergrund macht es ihm leicht, Brücken zu anderen Kulturen zu schlagen.




Workshop Digitalisierungs-Assessment: Wo stehen Sie heute?

Über die digitale Reife (Digital Maturity) sprechen viele. Allerdings alle immer nur über ihr eigenes Thema, sei es Online Marketing, Big Data oder Industrie 4.0. Aber Digitalisierung betrifft Ihr ganzes Unternehmen – also müssen Sie auch für alle Bereiche wissen, wo Sie heute stehen und welche Aufgaben vor Ihnen liegen. Das zeigt Ihnen das Digitale Assessment.


Wann Sie es nutzen


Als Ausgangspunkt für Ihr Digitalprojekt. Sie bestimmen den Status quo, bekommen einen Vergleich mit den Wettbewerbern und einen ersten Überblick, wo es brennt.


Input


  • Externes Assessment durch Ömer Atiker
  • Interviews mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern (je 30 Minuten)
  • Wettbewerbs-Analyse

Output / Formate


  • Präsentation / Workshop für das Management
  • Präsentation für größere Gruppen (bis zur Keynote auf Strategietagungen)
  • Schriftlicher Bericht
  • Broschüre für die interne Kommunikation
  • Infografiken
  • Podcast
  • Videos (mit Ihnen und/oder Herrn Atiker)

Ergebnisse


  • Der Stand Ihres Unternehmens in Sachen Digitalisierung
  • Denkanstöße, wo überall die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen greift
  • Ihre heutigen Stärken
  • Vergleich zum Wettbewerb
  • Die wichtigsten Punkte, an denen Sie jetzt ansetzen müssen

Optional


  • Portfolio-Analyse: Wo stehen Ihre (internen und externen) Digital-Projekte heute?
    Welche Erfolge haben Sie, welche Probleme zeichnen sich ab?

Durchlaufzeit


  • ca. 2 - 3 Wochen für Ergebnisse
  • weitere 2 Wochen für Medienproduktion (Video und ähnliches)

Der perfekte Ausgangspunkt und ein solides Fundament für Ihr Digitalisierungs-Projekt.


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Ihre digitale Strategieberatung: So wird Ihr Unternehmen erfolgreich

Die Zukunft ist unsicher – aber Ihre Mitarbeiter brauchen Ihre Führung. Welche Ziele hat Ihr Unternehmen, welche braucht es? Und wie wollen Sie sie erreichen? Das alles gehört zur Digitalen Strategie.

Dazu braucht Ihre Führungsmannschaft ein umfassendes Verständnis, Einigkeit bei den Zielen und Klarheit für die nächsten Schritte. Am besten bekommen Sie das in kompakten, hocheffizienten Workshops für die Digitale Transformation. Gut vorbereitet, professionell gestaltet und mit klaren Ergebnissen. Innerhalb weniger Arbeitstage (verteilt oder am Stück) erarbeiten Sie mit dem Berater Ömer Atiker Ihre digitale Strategie. Und Sie können gezielt und konzertiert loslegen!


Wann Sie eine digitale Strategieberatung benötigen


  • Wenn Sie im Management mehr Klarheit über Ziele und Vorgehensweise wollen
  • Um Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar zu verteilen
  • Um drängende Probleme auf den Tisch zu bekommen und sie anschließend zu lösen
  • Um sich konkret den Herausforderungen der Digitalisierung in Ihrer Branche zu stellen

Ergebnisse der digitalen Strategieberatung


  • Klares gemeinsames Bewusstsein: Was ist Digitalisierung, was bedeutet sie für unser Unternehmen?
  • Vision: Wie wird unser Unternehmen in 2, 5, 10 Jahren funktionieren?
  • Klare Ziele (kurz-, mittel-, langfristig)
  • Strategie: So gehen wir vor (Leitlinien und Perspektiven)
  • Handlungsfelder und Status: Wo gibt es Probleme, was sind unsere Prioritäten?
  • Verantwortlichkeiten: Wer macht was bis wann?
  • Kommunikation: So bringen Sie die Strategie ins Unternehmen

Input für das Digitalisierungs-Consulting


  • Konzeption: Agenda, Methoden, Teilnehmer
  • Assessment der heutigen Strategie und deren Erfolge
  • Vorbereitender Fragenbogen / Intake
  • Optional: Interviews mit den Teilnehmern (je 30 Minuten)

Output / Formate


  • Strategie-Workshop Off-site (an einem Ort Ihrer Wahl – wir haben dazu schöne Ideen)
  • Dokumentation und/oder Präsentation
  • Präsentation der Ergebnisse für das Management
  • Präsentation für größere Gruppen (bis zur Keynote auf Strategietagungen)
  • Konzepte für die interne Kommunikation

Optional: Kommunikation und Unternehmenskultur


Als einer der ganz wenigen Digital-Experten ist Ömer Atiker in der Lage, Ihnen bei der Kommunikation der Strategie und beim Ändern der Unternehmenskultur zu helfen.
Erfahren sie mehr darüber, wie Ömer Atiker ihr gesamtes Unternehmen erreicht.


Durchlaufzeiten für die digitale Strategieberatung


  • 2 Wochen für die Vorbereitung
  • Workshop ca. 2,5 Tage (in Absprache)
  • Nachbereitung 1 Woche

Es ist schnell, es ist anstrengend – aber auch enorm effizient: Klären Sie in kürzester Zeit Ziele, Herausforderungen und Herangehensweise. Und kommen Sie zu einer tragfähigen, umsetzbaren Digital- Strategie!


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Umsetzung mit Tempo! Beratung in der Digitalen Transformation

Den Start haben Sie gemacht. Aber um Erfolg zu haben, müssen Sie das Tempo auch in der Umsetzung hoch halten. Wie halten Sie Ihr Team bei der Stange?

Mit kurzen, wiederkehrenden Treffen zur Abstimmung. Ohne Alltag und Ablenkung, kurz und hochkonzentriert. Mit einem Moderator, der für Effizienz sorgt und einem Experten und Berater, der zu aufkommenden Fragen zur Digitalen Transformation gleich eine passende Antwort hat.

Eben, mit Ömer Atiker. Er macht als Berater ihre Digitale Transformation um einiges leichter und schneller. Nutzen Sie ihn als Begleiter Ihres Projekts.


Wann Sie die Beratung zur Digitalen Transformation einsetzen


  • Wenn Ihre Transformation läuft und Sie wissen, dass Erfolg auch eine Frage des Tempos ist.
  • Um stockende Projekte wieder in Schwung zu bringen
  • Um gut laufende Projekte noch schneller und effizienter zu machen
  • Um die Führungsfragen „zwischen den Zeilen“ zu klären, die bei Veränderungen immer wieder auftreten

Input


  • Klare Vorbereitung der Treffen durch Teilnehmer
  • Fragen / Themen für die Agenda

Output / Formate


  • Projekt-Workshop On-Site (möglichst ungestört) oder Off-site
  • Professionelle Moderation und Vorbereitung

Ergebnisse der Beratung zur Digitalen Transformation


  • Status: Sind wir auf Kurs und machen wir Fortschritte?
  • Klären aller aufkommenden Fragen
  • Abstimmung der Projekte
  • Austausch von Wissen
  • Teilen der gemachten Erfahrungen (guten und schlechten)
  • Absprachen für nächste Schritte

Durchlaufzeiten


  • Vorbereitung ca. 1 Woche
  • Ein halber bis ganzer Tag pro Termin
    (meist ½ Tag pro Monat und 1 Tag pro Quartal)

Optional: Inspiration durch Experten


Wollen Sie noch mehr? Wie wäre es mit externen Experten aus Ömer Atikers großem Netzwerk, die ihr Wissen live mit Ihnen teilen? Sie bekommen geballtes Fachwissen persönlich serviert.

  • Themen wie Komplexität oder Trendforschung
  • Business-Erfahrungen wie das Start-up Boot Camp oder Portfolio-Management
  • Methoden wie Design Thinking, Lego Serious Play oder Open Innovation
  • Technik wie Künstliche Intelligenz und VR/AR

Damit halten Sie nicht nur das Tempo hoch, Sie legen durch zusätzlichen Input gleich noch eine Schippe drauf!
Der strukturierte Austausch bringt Tempo und verhindert unnötige Verzögerungen. Und geteilte Erfahrungen machen allen die Arbeit ein Stück leichter.


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Der Virtual CDO – Ömer Atiker als CDO auf Zeit

Manchmal reicht die Kapazität im Unternehmen einfach nicht. Sie würden gerne einen CDO (Chief Digital Officer) einstellen, aber qualifizierte Leute sind extrem rar und sehr kostspielig. Wollen Sie ein halbes Jahr oder länger warten, bis Sie einen passenden Kollegen gefunden haben?

Wenn nicht, dann nutzen Sie den virtuellen CDO. Ömer Atiker als externer Interner, auf Zeit ein Mitglied Ihres Management-Teams.


Wann Sie ihn nutzen


  • Wenn Sie einen CDO brauchen, aber noch keinen haben – und nicht länger warten wollen
  • Wenn Sie nicht sicher sind, ob ein CDO auf Dauer benötigt wird
  • Wenn Sie eigene Mitarbeiter noch entwickeln müssen, die dann diese Stelle übernehmen
  • Wenn so viel zu tun ist, dass ein weiterer Kopf im Team sehr willkommen ist (Erstaunlich oft ein Problem bei sehr erfolgreichen Firmen!
    Da hat niemand Zeit für Neues, weil das Alte so gut läuft.)

Input


  • Erreichbarkeit der notwendigen Führungskräfte
  • Infrastruktur (Telekommunikation, Besprechungsräume etc.)

Format


  • Regelmäßige Anwesenheit in Ihrem Unternehmen
    (am Anfang häufiger, später nach tatsächlichem Bedarf – oft pendelt es sich ein auf einen Tag alle drei Wochen)
  • Regelmäßige (z. B. wöchentliche) Abstimmung mit allen Verantwortlichen
  • Garantierte Erreichbarkeit per Mail, Telefon, Skype

Ergebnisse


  • Inventur aller laufenden Initiativen
  • Bestimmung strategischer Handlungsfelder – was muss getan werden?
  • Konzeption und Start neuer Projekte
  • Koordination der digitalen Projekte
  • Klären aller aufkommenden Fragen
  • Austausch von Wissen
  • Teilen der gemachten Erfahrungen (guten und schlechten)

Durchlaufzeiten


  • Erste Laufzeit 3 Monate bis 1 Jahr
  • Engagement quartalsweise
  • potentiell unbegrenzt

Ein Virtual CDO ist die schnelle Lösung, wenn Sie nicht mehr länger warten wollen. Dabei wird so viel wie möglich durch Ihre eigenen Mitarbeiter umgesetzt. So lernt Ihr Unternehmen, selbst digital erfolgreich zu sein - das garantiert die Nachhaltigkeit des Engagements. Der Virtual CDO – der Turbo für Ihre Digitalisierung!


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Mehr Beratung in der Digitalen Transformation:

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