Digitalisierung für das ganze Unternehmen

Wie setzen Sie ein Unternehmen mit mehreren tausend Menschen in Bewegung? Das ist eine extrem anspruchsvolle Aufgabe. Das Wissen allein, die Daten und Fakten reichen dafür nicht aus. Kein Mitarbeiter wird je durch PowerPoint sein Verhalten ändern.

Sie müssen vermitteln, was Digitalisierung ist, warum sie wichtig ist – und was sie für jeden einzelnen Mitarbeiter bedeutet. Wer Angst hat, wird sich nicht verändern wollen. Aber wer das Warum versteht, wird sich gerne engagieren.

Wie gut, wenn Sie dann einen Experten haben, der nicht nur Bühnenprofi ist, sondern auch das digitale Marketing aus dem Effeff beherrscht! Denn dann haben Sie viel mehr Möglichkeiten um Technik, Organisation und Zukunft mitreißend und verständlich zu präsentieren. Digitalisierungsberater Ömer Atiker nimmt den Begriff digitale Unternehmensberatung wörtlich – und berät Ihr gesamtes Unternehmen in der Digitalen Transformation.


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Keynote | Keynote Plus | Digitalisierungs-Tag | Kommunikations-Boost | Projektkoordinator


In der Digitalen Transformation geht es nicht um Technik -
sondern um die Menschen.

Keynote Digitalisierung: Inspiration für Ihre Mitarbeiter

Ein Impulsvortrag, eine Keynote auf Ihrer Veranstaltung. Unterhaltsam, fundiert, macht Lust auf mehr. So ein Vortrag kann genau auf Ihr Event zugeschnitten werden, auf Veränderungen im Markt, neue Technologien oder Ihre neue Strategie.


Wann Sie die Keynote nutzen


  • Im Rahmen einer bereits geplanten internen Veranstaltung
  • Auf Kunden-Events
  • Auf Messen und Kongressen als Sprecher Ihres Unternehmens

Input


  • Rahmen der Veranstaltung
  • Gewünschte Themen / Schwerpunkte

Format


  • Packende, motivierende und unterhaltsame Keynote für Ihre Veranstaltung
  • Auf Wunsch: Anwesenheit davor oder danach auf Ihrem Event
  • Optional: Hand-out mit wichtigen Inhalten
  • Unbegrenzte Anzahl Teilnehmer, auch über 1.000 Personen live
  • Live Video-Stream möglich
  • Auf Deutsch oder Englisch

Ergebnis


  • Inspirierte, begeisterte Zuhörer / Mitarbeiter / Kunden

Durchlaufzeiten


  • Vortrag von 15 – 90 Minuten
  • Inhaltliche Abstimmung einige Wochen vor dem Termin
  • Anreise am Vortag
  • Rechtzeitige Buchung erforderlich!


Eine Experten-Keynote ist der einfachste und schnellste Weg, um in Ihrem Unternehmen Bewusstsein für das Thema Digitalisierung zu schaffen.


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Keynote Plus: Der Digital Kick-off der Transformation

Machen Sie mehr aus Ihrem Event! Nehmen Sie den Schwung der Keynote und nutzen Sie die Gelegenheit für Workshops, ein Barcamp, eine Unkonferenz oder andere interaktive Formate, die Ihre Mitarbeiter erreichten


Wann Sie die Keynote Plus / Digital Kick-off nutzen


  • Als Ergänzung zur Keynote
  • Mitarbeiter nicht informieren, sondern direkt beteiligen
  • Bedürfnisse und Erwartungen erkunden
  • Fragen zum Thema sammeln (und beantworten)
  • Die nächsten Schritte abstimmen

Input


  • Ihre Wünsche und Ziele
  • Abstimmung Formate
  • Organisation des Events (Location, Technik, Catering etc.)

Format


  • Keynote, wie oben
  • Konzeption und Durchführung interaktiver Formate (passend zu Ihren Bedürfnissen)
  • Kommunikation (von der Einladung als Video bis zur Präsentation der Ergebnisse)
  • Bis zu 200 Teilnehmer (um Workshops effizient organisieren zu können)

Ergebnis


  • Ein optimal genutztes Event, bei dem Sie Mitarbeiter direkt eingebunden haben.
  • Erster Schritt für die digitale Transformation

Optional: Erhebungen und Studien zur Vorbereitung


  • Markt-Studien
  • Umfeld-Analysen
  • Interviews mit Mitarbeitern oder Führungskräften
  • Interviews mit Kunden

Sie bekommen konkreten, relevanten und hochaktuellen Inhalt, so dass Ihr Event noch zielgerichteter abläuft.


Durchlaufzeiten


  • Event: meist ein halber Tag, ggf. 1 Tag
  • Inhaltliche Abstimmung einige Wochen vor dem Termin
  • Durchführung Studien und Umfragen ca. 4 Wochen vor dem Termin
  • Anreise am Vortag
  • rechtzeitige Buchung erforderlich!

Ein digitales Kick-Off Meeting kann in einem halben Tag eine Menge bewegen. Ein perfekter und einfacher Start ins Thema Digitalisierung!


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Unternehmensberatung an einem Digitalisierungs-Tag:
Vernetzung, Austausch und Start von Projekten

Wollen Sie noch mehr bewegen? Setzen Sie die Unternehmensberatung an einem Digitalisierungs-Tag ein, um Ihr gesamtes Unternehmen nicht nur zu begeistern, sondern in ganz konkrete Projekte zu bringen.

Minutiös geplant, detailliert vorbereitet und akribisch durchgeführt liefert dieses Format den größten denkbaren Input für Ihr Unternehmen. Und der Aufwand lohnt sich: So schnell und effizient bekommen Sie Ihre Organisation auf keine andere Art in Bewegung!


Wann Sie den Digitalisierungs-Tag nutzen


  • Mit einem einzigen Event größtmöglichen Fortschritt erzielen
  • Mitarbeiter über Abteilungen hinweg gezielt vernetzen
  • Eine ganze Anzahl neuer Projekte finden, definieren und starten

Input


  • Erwartungen und Ziele
  • Themen
  • Gemeinsame Auswahl der Teilnehmer (z. B. durch Abstimmen der Belegschaft, wer die geeignetsten Vertreter für das Thema sind)
  • Erhebung der Interessen und Fähigkeiten der einzelnen Teilnehmer
  • Matching der Kleingruppen nach Interessen und Erfahrung
  • Einladung und Vorbereitung

Format


  • Eröffnungs-Keynote
  • Computergestützte Arbeit in Kleingruppen (3-5 Teilnehmer) und im Plenum
  • Wissensforum / Marktplatz, bei dem Teilnehmer an Ort und Stelle notwendiges Know-how holen können
  • Erstellung von Modellen und anfassbaren Darstellungen geplanter Projekte
  • Gegenseitige Pitch-Präsentationen (mit den Modellen, ohne PowerPoint)
  • Überraschungsgast aus Ömer Atikers Experten-Netzwerk / zweiter Vortrag
  • Teilen der Ergebnisse interaktiv, vor Ort
  • 20 – 150 Teilnehmer

Ergebnis


  • Tiefes und breites Verständnis für Digitalisierung in der Belegschaft
  • Konkrete Anwendung für die eigene Arbeit der Teilnehmer
  • Formulierung und Ausarbeitung (Pitch) konkreter Projekte
  • Enorm verbesserte Vernetzung über Abteilungs- und Bereichsgrenzen hinweg
  • Beweglichere Unternehmenskultur dank neuem Selbstverständnis
  • Nachhaltige Begeisterung

Optional: Erhebungen und Studien zur Vorbereitung


Auch in diesem Format der digitalen Unternehmensberatung können zeitnah wesentliche Informationen als Input erhoben werden. Der Schwerpunkt liegt aber deutlich auf der Interaktion der Teilnehmer.

Mögliche Erhebungen wären zum Beispiel:

  • Markt-Studien
  • Umfeld-Analysen
  • Interviews mit Mitarbeitern oder Führungskräften
  • Interviews mit Kunden

Durchlaufzeiten für die Unternehmensberatung zur Digitalen Transformation


  • Event: 1 Tag, eventuell 2 Tage
  • Auswahl Teilnehmer und Befragung: 2-3 Monate vor dem Event
  • Danach inhaltliche Konzeption
  • Durchführung Studien und Umfragen ca. 4 Wochen vor dem Termin

Geballte Energie. Begeisterte, engagierte Mitarbeiter, die an konkreten Projekten für ihren Bereich arbeiten. Verbesserte, informelle Vernetzung. Niemand kann an einem Tag mehr erreichen!
Klingt gut? Können Sie haben!


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Erfolgreich kommunizieren: Der Boost für Marketing & Kommunikation

Der Erfolg Ihrer digitalen Transformation steht und fällt mit dem Engagement der Mitarbeiter. Und das bekommen Sie nur, wenn Sie klug, passend, relevant und interessant kommunizieren. Das gilt noch mehr, wenn Sie auch mit Ihren Kunden enger zusammenarbeiten wollen. Ist Ihre Marketing-Abteilung dazu in der Lage? Der Digitalisierungsberater Ömer Atiker unterstützt Ihr Marketing-Team in der internen Kommunikation.


Wann Sie einen Digitalisierungsberater im Marketing brauchen


  • Das Marketing ist bereits voll ausgelastet
  • Die Themen sind so anspruchsvoll, dass die Kommunikation schwer fällt
  • Es müssen Konzepte für die interne und externe Kommunikation geschaffen werden
  • Sie benötigen eine Marketing-Strategie und das passende Storytelling
  • Ihre Kunden sollen auf neue Art angesprochen und mit einbezogen werden

Input


  • Klare Erwartungen und Ziele
  • Anzusprechende Themen
  • Zugang zu den verantwortlichen Mitarbeitern quer durch die Organisation
    (z. B. Produktmanager, Vertrieb und Kundendienst)
  • Die Bereitschaft zur konsequenten Veränderung
    (klingt ernst, ist auch ernst – macht aber Spaß)

Format


  • Workshops zur gemeinsamen Entwicklung der Kommunikations-Strategie
  • Koordination und Begleitung der Prozesse
  • Auf Wunsch Übernahme der operativen Aufgaben
    / Erstellung und Verbreitung der Inhalte

Ergebnis Intern


  • Strategische Ausrichtung der internen und externen Kommunikation rund um die Digitalisierung
  • Besseres Verständnis und höheres Engagement der Mitarbeiter!
  • Feedback-Schleifen zur besseren Steuerung der Transformation!
  • Veränderung der Kultur und des Selbstverständnisses der Mitarbeiter
  • Neue, agilere Arbeitsweisen und bessere, offenere Kommunikation

Ergebnis Extern


  • Besseres Verständnis des Marktes und der Kundenbedürfnisse,
    dadurch weit bessere Produkte und Angebote !
  • Kostenersparnis durch Vermeiden von Fehlinvestitionen!
  • Engere, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
  • Höhere Kundenbindung, höherer Customer Lifetime Value

Durchlaufzeiten


  • Workshops: Ein oder mehrere Workshops zu je einem Tag
  • Andere Aufgaben in Absprache

Gute Ideen müssen gut präsentiert werden, damit sie im Unternehmen lebendig und greifbar werden. Wie wäre es mit interaktiven Videos mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern? Einer internen Community für Anregungen und Projekte? Mit Kommunikation und Marketing, die mehr bewegen?

Mit dem Digitalisierungsberater Ömer Atiker bekommen Sie einen charmanten Voll-Profi mit einer gut laufenden Online-Marketing Agentur im Hintergrund. Er hilft Ihnen, Ihre Botschaft glaubwürdig und attraktiv zu präsentieren – und damit in die Praxis zu bringen. Das für Sie passende Vorgehen bestimmen wir im Gespräch.


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Ihr Koordinator für Digital-Projekte: Zielgerichtete, agile Umsetzung

Ja, Ömer Atiker macht auch klassische Beratung. Konkrete Projekte, die einfach implementiert werden müssen. Die Entwicklung der Kundenschnittstelle, die Verbesserung der internen Zusammenarbeit, die Entwicklung einer Fehlerkultur, das agile Denken und Arbeiten, der Aufbau einer Community…

Mit seiner Unterstützung werden Sie Ihre digitalen Projekte schneller und sicherer umsetzen. Allerdings wird das ein wenig anders als bei anderen Beratungen. Ohne Schlips und PowerPoint, dafür klar am Ergebnis orientiert, sehr effizient und mit viel Spaß an der Sache.


Wann Ihnen ein externer Projektkoordinator hilft


  • Das Projekt ist dringend, aber die Ressourcen stehen nicht zur Verfügung
  • Das Thema ist neu oder sehr speziell
  • Sie benötigen zusätzliche Expertise
  • Verantwortlichkeiten im Unternehmen sind unklar
  • Ihr Qualitätsanspruch ist sehr hoch

Input


  • Definition des Projektes: Umfang, Ziele, Erwartungen
  • Messgrößen: Wie messen wir Erfolg?
  • Erfolgskriterium: Wann ist das Ziel erreicht?
  • Zugang zu den verantwortlichen Mitarbeitern

Format


  • Projektkoordination: Regelmäßige Abstimmung (Live oder über Skype)
  • Erreichbarkeit über Mail und Telefon
  • Umsetzung und Ausarbeitung so weit wie möglich durch Ihre Mitarbeiter (Wissenstransfer, Nachhaltigkeit)

Ergebnis


  • Schnelle, erfolgreiche Durchführung des Projektes
  • Klare Kommunikation
  • Vermeiden von Fehlentwicklungen
  • Umgehen von Stolpersteinen
  • Keine Interessenskonflikte
  • Einbinden des Projekts (Ziele, Vorgehensweise, Ergebnisse)
    in die digitale Strategie Ihres Unternehmens
  • Wissenstransfer: Ihre Organisation lernt, solche Projekte in Zukunft selbst zu stemmen

Durchlaufzeiten


  • Besprechungen: Kurz und effizient, meist ein halber Tag oder weniger
  • Projektlaufzeit: Je nach Aufgabe – aber so schnell wie irgend möglich

Das Ziel ist immer, dass Sie und Ihr Unternehmen so viel und so schnell wie möglich lernen. Dann können Sie in Zukunft diese Projekte selbst steuern und umsetzen. Das macht sie noch schneller und beweglicher – und Ihre Investition in die Projektbegleitung nachhaltig und lohnend!

Klingt gut! Darüber möchte ich mehr wissen!


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