Gerade in großen Unternehmen wird gerne geplant – in drei Monaten verbessert sich Zahl A, in sechs Monaten hat unser Projekt Meilenstein B erreicht und in 12 Monaten verkaufen wir C Millionen von unserem neuen Produkt. Viel Mühe, Energie und letztlich Geld wird aufgewendet, um jedes kleinste Detail vorherzusagen und zu planen. Doch schon nach wenigen Wochen wird klar, dass der Plan nicht eingehalten werden kann. Denn die Zukunft ist nun einmal nur bedingt planbar – der Plan kann noch so genau sein, früher oder später kommt einem die Realität dazwischen.

Strategie statt Pläne

Das wäre gar nicht so schlimm, wenn man die Abweichung einfach akzeptiert. Doch meistens geht das Elend jetzt erst richtig los: Wer ist schuld? Wie können wir mit Mehrarbeit wieder „auf Plan“ kommen? Wie müssen wir den Plan anpassen? Das ist der Moment, in dem Projekte steckenbleiben in Diskussionen und dem eitlen Bemühen, die „falsche“ Wirklichkeit dem Plan anzupassen.

Was Sie stattdessen brauchen, ist eine Strategie. In einer guten Strategie legen Sie fest, was, wo und wie Ihre Ziele sind. Und statt fortan jede Woche auf Ihren ausgeklügelten Plan zu blicken und diesen immer wieder umzubauen, stellen Sie sich im wöchentlichen Meeting nur eine einzige Frage:

Kommen wir unserem Ziel näher?

Schauen Sie einfach, ob der eingeschlagene Weg Sie Ihrem Ziel näher gebracht hat. Wenn Ihre Maßnahmen nicht gefruchtet haben – völlig in Ordnung. Dann lernen Sie daraus und probieren Sie etwas Neues.

Wenn Sie auf dem richtigen Weg sind, ist das schon mal beruhigend. Dann schauen Sie nur, ob Sie den Prozess noch besser, schneller oder günstiger machen können. So werden Sie nicht nur immer besser im Erreichen Ihrer Ziele, Sie sparen sich vor allem eine Menge Arbeit und Frustration.

Die Strategie Ihres Unternehmens

Dieser Ansatz ist eines der Fundamente unserer Beratung. Zielgerichtet, effizient und pragmatisch macht es eben mehr Spaß.

Wollen Sie Unterstützung beim Festlegen Ihrer Ziele und Strategien?
Kontaktieren Sie uns!